俞永福内部分享产品经理需要的三大特质

速记橙说——

橙友们，晚上好！

阿里合伙人戴珊这么评价过他：永福身上的快准狠是我在公司里用手指头数得过来，他有着那种创业的本能。作为一名卓越的创业者，永福对于产品的理解、对于产品经理的要求，他是怎么看的，又是怎么说的。下面是速记君整理的俞永福（阿里合伙人）在阿里内部《管理夜校》中分享关于产品经理解读的干货。

带着以下的问题，一起来学习：

产品经理需要的特质？

互联网组织形态下的产品竞争力？

一、产品经理所需要的三大特质

现在很多人都说：“我们做服务的。”

但是我问你：“服务的产品是什么”？

产品绝对不是产品部的人，每个人都有产品，你是靠你的产品赢得你的客户。

第一，感性与理性；

要搞清楚产品经理的特点，首先你是聚焦到是ToC（面向消费者）的互联网产品还是ToB（面向企业、商家）的互联网产品，这个差别很大的，比如高德的产品经理和阿里妈妈的产品经理绝对是两种不同的特质。

ToC的业务，这样的产品经理对于感性的事情需要更多，但是ToB的产品经理是要求理性的声音，所以ToB的产品经理和ToC的产品经理这是很大的区别。

第二，产品哲学；

ToC的产品经理很重要的一点，他有没有自己的“产品哲学”，每个人做产品都有自己的产品哲学，小马哥（马化腾）有自己的产品哲学，小龙（张小龙）有自己的产品哲学，永福有自己的产品哲学。

作为一个大产品经理，大产品经理和小产品经理是有区别的，大产品经理，我要看他有没有“产品哲学”，自己对于产品的系统性的思考，他的这个沉淀。

第三，0到1的经历；

大的产品经理是分两类，他是要做新产品的产品经理，还是要做改良升级的产品。如果是做新产品，很重要的是他在过往历史有没有0到1的做产品的经历，越大的公司产品经理，容易知其然不知其所以然。

他是在做10到、到0，但是你要做0到1，其实是产品里面最难的一件事情。其实它是有产品逻辑哲学的。选产品的人和选研发的人是有区别的，研发的人反过来必须选择你在大平台，干过大系统的。

原因很简单，你玩过万流量和玩过0万流量和玩过一亿流量，完全是不同的事情，整个的技术架构一系列完全是不一样的，没有玩过一亿、十亿的流量，你别跟我谈要进入我的研发团队，别提。产品我反过来很